临沂一中2025年学校工作计划
为全面贯彻党的教育方针，适应高考改革和普通高中育人方式变革需要，不断提高教育教学质量，促进学校高质量发展，努力办好临沂人民满意的高中教育。结合我校实际，特制定《临沂一中2025年工作计划》。
一、2025年总体要求和主要目标
今年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会及全国、全省教育大会精神，坚持为党育人、为国育才的初心使命，坚持稳中求进工作总基调，确定“时代铸魂·品质一中”党建品牌，锚定“全国一流、全省前列、临沂第一”发展目标，秉持“建成高品质现代化特色高中”办学方向，铺展“一年有突破，两年大提升，三年创辉煌”质量提升计划，坚定不移推进学校高质量发展。
确定2025年为学校“质量突破年”，教育教学质量提升明显。高三年级高考名优生培养实现突破，三个校区高考特招进线和一段进线提升；“时代铸魂·品质一中”党建品牌成为学校名片，持续推进“党风政风清明、校风清净、教风清正、学风清新”清廉学校建设；大力弘扬沂蒙精神，铸师魂育新人，转作风强师风，扛责任提师能，逐步打造风清气正、干事创业的育人环境；继续落实“名师工程”，争取新培养省、市级以上名师10—15人，做好省市课题的申报与立项，力争比去年有20%的增加，各项业务比赛在全市处于领先位置；继续理顺机制，规范办学，健全10余项学校规章制度，提升现代化治校水平；提升管理效益，培养学生综合素养，培养“立大志、明大德、成大才、担大任”的时代新人，引导师生“为一中荣誉而战”；做足保障，协同育人，各校区、各年级学生管理平稳有序、团结紧张、严肃活泼，不出现重大安全问题及社会舆情。
二、2025年重点工作
做好今年工作，必须锚定目标任务，精准靶向施策，重点抓好以下九个方面：
（一）聚焦党建引领，夯实组织根基，为党育人为国育才。2025年将重点以“时代铸魂·品质一中”党建品牌为依托，推动学校高质量发展。持续做好巡察整改“回头看”工作，党委把理论学习放在首位，作为第一议程，每月集中理论学习不少于2次，成为常态化；强化理想信念教育，坚定“四个自信”，牢固树立“四个意识”，坚决做到“两个维护”，通过举办“三会一课”、组织集中学习、书记讲党课活动以及提醒谈话等方式，不断为教师们进行理论武装，加强意识形态阵地建设与责任落实，确保领域安全；推进清廉学校建设，推动形成以清为美、以廉为荣的廉洁校园文化氛围，营造良好教育环境；推进红色文化教育体系，打造沂蒙精神红色育人品牌，让红色精神在校园内外绽放光芒，引领学生全面发展；发挥党员教师先锋岗作用，带动全体教师进步。
（二）转作风强师风，扛责任提师能，凝聚发展合力。2025年继续坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装师生头脑，把师德师风建设放在首要位置，大力弘扬教育家精神，落实好铸魂强师行动，引导广大教师坚守三尺讲台、潜心教书育人。明确“塑造新形象、建树新作为、铸就新辉煌”工作思路，将支部建在年级，党建融入教学管理。倡导“严细勤实快”作风，中层教干要实干为先，干在前做表率，要比干劲不要争荣誉，要用心用力用情，要立说立行，立说立改。教职员工要明确成绩导向，看人看工作，工作看成绩。增强纪律规矩意识，以巡察整改为抓手治病根，开展警示教育，编写警示手册，对有偿补课倾向重点教师跟进提醒，对师德师风问题零容忍，严格考勤坐班和工作纪律，打造校风正、教风勤、学风实的育人环境。开展星级支部、巾帼教师、模范教师、优秀教师等评选活动，进行正面激励。做好热线与教育一码通工作，力争教育满意度比去年有较大提升。
（三）聚焦教学核心，锚定质量提升，着力突破一中发展瓶颈。针对提高教育教学成绩这一核心任务，学校党委确立“精细管理提水平，精准备考促质量”策略，将教学研究列为党委会常态化议题，每月定期召开专题研究会、师生调研会。班子成员包联学科组，深入一线听评课，带领教师钻研新高考，着力解决教学质量提升的难点与堵点。每学期召开两次学校教学工作专题会，带领年级主任，总结经验做法，查找问题不足，统一思想持续提升。加强拔尖创新人才培养的研究，强化教师研究性教学、研究习惯培养、研究优生成长规律，优生优培，专人负责，科学施策，精心付出。加大学生的外出培训学习力度，积极到省内外名校取经，请专家到校指导，多渠道购买学习资源，开阔视野，提升能力。今年高考清北优生、特招进线和一段进线人数实现突破和提升，高一高二在全市统考中位居全市第一，改变学校高质量发展不力、高考成绩有山无峰的现象。
（四）构建多元培养体系，拓宽高质量人才培养路径。进一步落实精细化管理目标，在精细管理中求生存，在常规工作中提质量。将创新人才培养的着力点落实到思维逻辑和深度思考的创设引领中，体现教育的时代性。重点做好如下工作：
1.打造强基品牌。整合全校资源，推行贯通式培养模式，优化“苗圃”工程，遵循早选优育、因材施教原则，强化尖子生教学管理与备考研究，定制个性化培养策略，精心、精细、精准培优拔尖，力求实现学生全面发展与成绩显著提升，增强在全市的影响力。
2.成立航空特色班。秉持培养航空国防科技人才的信念，为航空专业高校输送优质生源，计划三到五年内建成航空特色校，进一步丰富人才培养路径。今年开学前高一高二准备各组建一个航空班，暑假开学后，2025级高一组建一个航空班。
3.巩固奥赛优势。加强专业培训，扩充奥赛教练团队，力求在今年省队选拔及金银牌数量上实现突破。
4.优化民族部管理。为青海籍学生配备学科与成长双导师，提供个性化辅导，确保全员升入本科院校，践行向祖国边疆输送优秀人才的承诺。
5.擦亮篮球特色金名片。全力备战第26届省运会，利用女篮贯通式培养机制完成梯队建设，男女篮在国家级、省级各类比赛中取得更大突破，在篮球人才培养上有新突破。
（五）深化推进课堂教学改革，做实做细教研集备，向教学常规要效益。学校高质量发展的关键是深化改革，改革的重点是加强育人方式研究。要明确素养教育，关键是聚焦课堂、聚焦学生思维能力的培养上。构建多元课程体系，走特色发展之路。要深化课堂教学改革，规范教学过程管理，提升教育教学品质，打造“气氛活，容量大，思维深，效率高，全覆盖”高效课堂、深度课堂，落实“三精”——精准教学、精心育人、精致管理，“五重”——重细节、重规范、重落实、重坚持、重效果。教务处、年级、学科教研室要细化“大教研”活动方案，采取先导课、示范课、同课异构、说课评课、说题议题、专家报告等多种方式，全面推动一日一研、一课一研等常态化教研机制。推动考试自命题工作，对各年级的段考命题进行统筹安排，就命题范围、题型、题量、难度等提出明确要求，确保命题工作符合新高考需要，发挥好指挥棒作用。完善日常导学案、考试诊断、补偿专练等教学监督体系。要抓实教学常规，备课、听课、作业布置、早读等明确标准，向常规要质量。坚持每节课督导到位，推门听课，自习课无缝隙管理，加强年级和班主任跟班要求。
（六）加强四支队伍建设，培养名师引领成长。加强年级主任队伍建设，明确年级重点和方向，增强管理实效。继续坚持每周两次年级主任会，对教学管理中存在的问题及时进行会商、研讨、解决。加强班主任队伍建设，通过班主任大讲堂、班主任会，进行理论提升和业务指导，增加班主任外出学习机会，培养“爱至深、境至远、艺至臻”的班主任队伍。锻造备课组长和教师队伍，通过“一日一研”、课堂节、“研˙讲”高考题、“青蓝工程”等活动，提升教师教学业务能力和水平，落实教干兼课及推门听课制度、督导人员网上巡课制度，推行每月三个校区的联合大教研活动，增加教师外出学习机会，加大对青年教师的培养力度。加强强基和奥赛教师队伍建设，定期举行研教会，逐步打造王牌之师，提升优生培养水平。
（七）立德树人，育人为本，培养“全面发展+个性特长”的时代新人。用习近平新时代中国特色社会主义思想培根铸魂，用沂蒙精神导航人生，用优秀传统文化启智润心。培养学生家国情怀，做一个为国家发展、为民族复兴而奋斗的时代学子。筑牢思想根基，坚持思政驱动，开展理想信念、民族气节、爱党爱国等序列化升旗仪式、主题班团课、大中社一体化思政课、八段锦等全员育人课程，利用清明节、五四青年节、建党日、国庆节、国家公祭日等重要时间节点，对学生进行思政教育。坚持正学风，通过激情早读、定时训练、周清总结、补考过关、成绩分享会等措施，助力学生改进学习方法、提高学习成绩。通过学生会、励志班会、年级报等方式，加强习惯养成，形成乐学善思、踏实拼搏的学习氛围。实施学习自主、行为自觉、成长自省、品格自励“四自”成长工程，开展榜样引领、经验分享、重点帮促等学法指导工作。举办校园艺术节、科技节、经典诵读以及各种竞赛活动，发展学生兴趣，提升综合素养。开展励志活动，举行专家讲座，利用节假日到西柏坡、延安、上海一大会址、孟良崮等地进行红色研学。坚持协同育人，上好心理课，建立“一生一策”心理成长档案，开展“千名教师访万家”、家长学堂、家长陪餐、家校护学岗、家委会定期沟通等常态化工作。
（八）建章立制引领教学，提高管理效能。进一步完善制度建设，建立“三重一大”责任捆绑机制。完善教学质量目标考核制度，完善《临沂一中教师考核方案》，对班级、任课教师等进行全面分析考核。制定《临沂一中教师工作量认定办法》《一日常规管理》《临沂一中新课程实施方案》《临沂一中学生综合素质评价方案》等，通过规章制度理顺教育教学思路，提升教学效益。为确保各项制度行得通、管得住、用得好，下一步将强化制度执行落实。
（九）完善内部机制，建设现代规范治校体系，提升治校水平。健全引领机制，教干和党员要带头干，做表率，全程陪伴，担当作为，发挥模范带头作用。健全督导机制，每天教干带班，从办公秩序、课堂状态、休息纪律、就餐秩序、安全隐患、舆情防控、师生活动等方面，对校园进行无死角无缝隙检查和督导，精细化管理，让工作更规范、执行更高效。健全制约机制，优化内审流程，细化内控流程，在项目审批、财务资金、食堂物业、校产管理等方面规范有序，防范内部风险，全方位提升管理效能。健全激励机制，坚持业绩优先、教学一线优先、突出贡献优先、条件艰苦校区优先的原则，倡树积极向上、和谐公正的校园氛围，完善教育教学质量评价、教职工聘任、教师评价等系列方案，促进教学质量提升与学生综合素质发展。健全保障机制，实现全员育人导师制，组建导师团队，开展好心理健康教育，对学生进行思想引导、生涯规划指导、心理健康辅导，帮助学生全面健康成长。
守牢意识形态阵地，定期排查化解风险点，建立舆情预警处理常态工作机制，严格落实工作开展和监管责任。做好安全教育，定期开展全员安全培训、法制教育，做好防溺水、防欺凌、防诈骗等具体工作，时刻绷紧“安全弦”,筑牢“安全线”。改进餐厅服务工作，严格把守食品安全和卫生管理渠道，提升饭菜质量等优化餐厅服务。做好宿舍服务工作，定期检查消防设施、水电等设备进行安全与基础设施保障，保持宿舍整洁，24小时值班，开展文明宿舍评选等提升宿舍管理水平。
各位老师，一中正处于变革发展的关键期，让我们高度团结，把压力转化为干事创业的动力，坚持爱在铸魂立根上，严在大是大非上，细在防微杜渐上。卯足劲、谋实事、求实效，以钉钉子精神做实做细做好各项工作，全力以赴抓质量，为学校的发展做出更大的贡献。
